Queremos replantear muchas de
las situaciones que se dan a nivel laboral y social. Estamos viviendo en una era, que
avanza tal vez más rápido de lo que la podemos comprender, por lo que
necesitamos tener una actitud pro-activa para enfrentar estos cambios y poder
navegar y no ser arrastrados por la corriente.
Por
favor siente libre ya que todas las ideas son bienvenidas, así como, todas las
frases que aporten a la inspiración para inspirar.
4U: La revolución del Talento
Mucho
se habla del liderazgo y de las distintas corrientes del coaching. En los
tiempos actuales, en plena era del conocimiento, la importancia del talento aún
no toma el lugar que debería tener en la conciencia de la mayoría de los directivos de
las empresas, quienes aún piensan
que el recurso humano es algo prescindible y reemplazable.
Hablemos de liderazgo. ¿para qué queremos liderar? o ¿para qué necesitamos mejores modelos de liderazgo?. ?Para lograr que las empresas o equipos de personas se muevan de manera más eficiente y eficaz?
Cuando
hablamos de liderar, hablamos de formar personas y equipos que sean capaces de
generar valor, para sí mismos y para las empresas o grupos a fines. El
liderazgo, parte de uno mismo y se trasmite al grupo. El tipo de liderazgo influye en el carácter y en la cultura organizacional del equipo.
¿Los
líderes nacen o se crean?
Nacen
y se crean, desde el punto de vista que entienden que el liderazgo en una forma
de influir en las personas y esa potencia afecta positivamente al sujeto
estimulándolo a ir por más, lo que muchas veces no es un acto conciente, se
transforma en una habilidad social.
Según
el Doctor S. R. Covey existen cuatro tipos de inteligencia, la Mental, la
física, la emocional y la espiritual, la mezcla de estas inteligencias hacen
del individuo un ser integral que vive, crece, ama, aprende y trasciende de una
manera equilibrada y que además, es capaz de influir en su entorno de manera
positiva y constructiva.
El
liderazgo es un tema de elección, un tema acción que exige una reacción
permanente. El espacio que existe entre la necesidad y la acción determina el
sentido y la dirección de cada acción. Esta acción es elección. Día a día
tomamos muchas decisiones, algunas importantes algunas mecánicas que carecen de
introspección. Estas decisiones determinan el grado de liderazgo que la persona
ejerce sobre su propia vida. El liderazgo parte de uno mismo y termina en todas
las personas a las cuales influimos.
Por
eso hablamos de la necesidad de liderar a través de lideres positivos, que
inspiren a las personas, que sirvan de ejemplo, que enseñen sin sobre-proteger,
que creen los escenarios para que las personas que aún no han encontrado su voz
interna, puedan servirles de guía para enfrentar las decisiones con las que tiene que lidiar cada día.
Al igual que lo que plantea el Doctor Stephen R. Coven acerca de las cuatro inteligencias, hablamos de la sinergia y de la consistencia. Las cuatro inteligencias actual como fuerzas determinantes de manera independiente y combinadas, cada una por si sola representa un reto, pero a su vez todas dependen de todas y el equilibrio está en desarrollarlas en su conjunto.
Una
cadena es tan fuerte como su eslabón más débil, en esta revolución del talento,
tenemos que transformarnos cada uno de nosotros en líderes sin puntos débiles,
para ello hay trabajar en nuestras debilidades para fortalecerlas, tomar conciencia
en que la vida es un camino de aprendizaje, en el que cada experiencia es un
peldaño que nos permite mirar mejor el próximo reto que se nos presenta.
4U
es una mirada integral que trabaja desde el punto de vista de la formación de
las personas y su relación con el entorno. La creación de la marca personal, la
inter-relación con otras personas en un proceso de co-dependencia. La relación
con el trabajo, el estudio, la familia, la sociedad, el planeta, etc. A través
de 4U, pretendemos inspirar a que la gente haga lo que haga, sea feliz
haciéndolo y genere valor para si mismo y para las personas con
quienes nos relacionamos en el día a día.
Ser
líder significa tomar decisiones conciente de que esas decisiones tienen
repercusiones en uno y en otras personas. No hablamos del miedo a tomar las
decisiones, sino a la dirección que tenemos que darle a esas decisiones y el
espectro que cubre cada una de ellas.
En estos años me ha tocado trabajar con grandes empresas, muchas de ellas líderes de su categoría. Me refiero a rubros extremadamente demandantes y competitivos: bancos, supermercados, empresas de tecnología, empresas de telecomunicaciones, marcas deportivas, empresas de consumo masivo, etc. Los problemas que enfrentan las organizaciones en alguna medida, siempre son los mismos, pero tienen otros nombres. Tengo una mala noticia: todas las organizaciones tienen problemas, no importa lo grande o exitosa que sean, toda organización humana, que se aprecie de tal, tiende siempre a generar roces e interpretaciones personales. Las empresas están perfectamente preparadas para lograr el éxito que logran...Los seres humanos no son máquinas, por suerte... La búsqueda de las soluciones encuentra su inicio en la alta dirección. "Las empresas y las organizaciones toman el carácter de quienes las dirigen" la cultura corporativa es el centro de toda organización. La definición de la misión real, no la que se pone en las paredes, la definición real que rige a la compañía, es la que determina el comportamiento de la empresa y su forma de actuar frente a cada situación.
Con
4U planteamos una herramienta que les sirva a las empresas y organizaciones, no
importando su tamaño, tomar conciencia de lo que significa el capital humano y
cómo este se comporta ante determinadas situaciones. Buscamos crear un
entendimiento que genere un pacto entre el empleador y empleado, que nos ayude
a borrar esta denominación de origen o calificativo que más bien castra en vez de establecer un rol en
esta relación. Buscamos establecer un nuevo vínculo entre las personas que
eligen trabajar juntas por objetivos comunes. Crear conciencia que en esta
nueva sociedad del conocimiento, la supeditación no existe y día a día las
posibilidades aumentan en la medida que las personas aprenden nuevas
habilidades, que les permiten moverse adecuadamente en este nuevo escenario.
Las crisis generan oportunidades, crisis y crecer, tienen el mismo origen. No queremos ocupar una frase tan cliché para sustentar nuestra propuesta, pero sabemos que ante la amenaza de la pérdida de trabajo, producto de la contracción del mercado y la baja de la oferta, muchas empresas están bajando su planilla de personal, así como, restringiendo sus gastos esperando que el vendaval pase, ojalá con el menor daño posible para los accionistas y dueños de las empresas. "Afuera la cosa está difícil", "no es el momento de tomar decisiones de este tipo", "Quedémonos con la gente que gana menos, así bajamos nuestros costos operativos", "Contratemos alumnos en práctica que hagan el trabajo del día a día y ocupémonos de las cosas que generen más valor con el menor riesgo".
¿
Qué pasa con el valor de la experiencia?
¿Qué
pasa con la trayectoria?
Quizás
sea el momento de replantearse el modelo de asociación entre los empleados y
los empleadores. El mercado cambió y con ello también cambió la constitución
del tipo de trabajo. "Más de dos tercios del producto del trabajo viene hoy del
trabajo intelectual, hace veinte años era menos de un tercio" *Covey.
Nuevos
escenarios requieren de nuevas leyes y para generar este movimiento hay que
romper antiguos paradigmas. Dejar de pensar en administrar personas, las
personas se lideran, se motivan y se les invita a trabajar. Para eso se
requiere de planes y proyectos que motiven, que inviten a ir más allá. Ideas y
conceptos de los cuales uno quiera formar parte y esa participación debe ser
bien retribuida desde el punto de vista económico y Psicológico. Las personas
son conspiradoras por esencia, para bien o para mal, está en la naturaleza
humana, nuestra naturaleza. Tenemos el lenguaje y el lenguaje sirve para manifestar nuestra
opinión. Si no operamos de manera conciente y verdadera, la mentira se devuelve
con mayor fuerza. Porque la confianza exige honestidad y el liderazgo se basa
en la confianza.
El
modelo griego de la influencia se basa en tres puntos:
Ethos:
generación de confianza
Pathos
: el entendimiento del problema y la capacidad empática.
Logos : la comprensión,el pensamiento, el cómo expresarse, la lógica.
El
nuevo liderazgo, no es incondicional, es participativo y exige al líder operar
con el ejemplo.
Para las que las empresas hoy logren ser exitosas en el mercado y mantener su éxito, primero tienen que lograr ser exitosas dentro de la empresa y proyectar su modelo de organización y su cultura corporativa hacia el cliente. Si es verdadera y esta sustentada en un claro insight, el resto es constancia, disciplina y administración de los recursos.
Tom
Peters en su libro RE_IMAGINA, plantea interesantes ideas de la constitución de
los nuevos grupos de trabajo: "Contrata Freak, recluta locos apasionados y
enamorados de lo que hacen, determina un tiempo importante en reclutar gente
que en sus ojos exista la pasión por hacer cosas y hacer que sus ideas sean
realidad". Contrátalos, pero no les pongas amarras, no los encierres, ni llenes
de antiguas reglas de un mundo que nos ha conducido al estrés y a la perdida de
la identidad de las personas. Contrátalos y déjalos que generen valor, contratar
y castrar se escriben parecido, pero hay una gran diferencia en el resultado de
ambas palabras. Albert Einstein dice por su parte: "No esperes hacer siempre lo
mismo y esperar cambios". La sociedad cambió y eso significa que cómo los
dinosaurios, si no cambiamos a la velocidad que exige el mercado, las antiguas
empresas se extinguirán de la misma manera. Otra frase de Peters " Distinto o
Extinto". El mercado actual exige diferenciación, el comoditi tiende a
unificarse en el precio y el precio es una variable traicionera que no
necesariamente genera valor. El talento no es fácil de dimensionar, pero si es fácil determinar cuando una empresa no tiene talento.
Hay que atraerlo, cultivarlo, motivarlo y hacerlo crecer, para que genere valor, para que vibre, para que cruja. En esta era de productos intelectuales, el talento es el mejor capital.
Buscamos inspirar y a través de esa inspiración, establecer liderazgos modernos que se involucren de cuerpo, mente, corazón y espíritu en la conformación de equipos crujientes de personas que generen ideas, que hagan mejorar la calidad de vida y índice de felicidad del circulo cercano relacional: la empresa, la familia, el equipo de fútbol, el gobierno, el país, etc. Es la una forma excitante que tenemos de trascender.
El
líder elige día a día, y es conciente de esta elección. Nosotros elegimos
cambiar el mundo, nuestro mundo y el mundo de quienes sientan que este mundo necesita de movimiento, para hacerlo mejor. Para comenzar, basta con un proceso de libre
elección y decirse a sí mismo: Yo elijo, yo decido, porque yo soy el punto
inicial de acción de mis propias reacciones y ejerzo influencia sobre un porcentaje significativo de la vida de
muchas personas con las cuales me rodeo. Yo puedo ser el líder de mi propio
jefe, puedo ser agente generador de cambios porque tomo conciencia y esa
conciencia la proyecto y me representa, no importa en el medio en el que esté
inserto, no importa en la posición en la que juegue, mientras sea yo el que
elige y no la situación la que me determina, yo elijo hacerme cargo y enseñar a que otras personas aprendan
también a elegir por ellas mismas.
Tal vez queremos hacer que la gente despierte, como hemos despertado muchos de nosotros que miramos la vida como una gran oportunidad, llevar la contraria o molestar significa también generar un cambio.
Las siguientes frases reflejan un poco este pensamiento, el sentido de hacer lo correcto.
"La gente suele ser poco razonable, ilógica y
egocéntrica; perdónala de todos modos.
Si eres amable, la gente puede acusarte de
abrigar motivos ocultos egoístas; sé amable de todos modos.
Si tienes éxito vendrán a ti falsos amigos y
amigos buenos; ten éxito de todos modos.
Si eres honrado y sincero, puede que algunos
te engañen de todos modos; sé sincero.
Lo que dedicas años en construir, lo puede
destruir alguien de un día para otro; construye de todos modos.
Si hayas la felicidad y la serenidad, puede
que alguien te tenga envidia; sé feliz de todos modos.
El bien que haces hoy, la gente puede
olvidarlo mañana; haz el bien de todos modos.
De todos modos da al mundo lo mejor de ti
mismo. Y es que a fin de cuentas, todo esto es entre tu y Dios; en el fondo,
nunca ha sido entre tu y ellos".
Madre Teresa de Calcuta
No
somos religiosos y en lo personal mi relación con Dios también requiere de un proceso de re_imaginación, pero estas palabras
me conmueven y me mueven, porque hablan de la naturaleza humana que todos
conocemos y muchas veces de la excusa que encontramos y la justificación que
nos impide activar el cambio,
porque el medio determina el comportamiento y romper la inercia e involucrarse
con la ruptura requiere de acción, compromiso, visión y confianza. Hacer lo correcto
y saber que se está haciendo lo correcto, es la misión fundamental de nuestro
propuesta. Moverse hacia las áreas de incomodad requiere de determinación y
renuncia, pero por otra parte, detrás del muro hay muchos puentes que te llevan
a terrenos fértiles que descubrir.
4U es un proyecto de desarrollo de
liderazgo, que estamos desarrollando junto a Jorge Alberto Restrepo consultor
Colombiano especialista en Coaching y queremos invitar a todas aquellas
personas a opinar libremente y compartir su experiencia con nosotros, hablar de
su lugar de trabajo, su relación de dependencia, sus motivaciones y sueños.
Hablar de la familia y el rol de los padres, la sociedad, el género, la
discriminación, la motivación, la vocación, etc. Queremos replantear muchas de
las situaciones que se dan a nivel laboral, estamos viviendo una nueva era, que
avanza tal vez más rápido de lo que podemos comprenderla, por lo que
necesitamos tener una actitud pro-activa para enfrentar estos cambios y poder
navegar y no ser arrastrados por la corriente.
Por
favor siente libre ya que todas las ideas son bienvenidas así como todas las
frases que aporten a la inspiración para inspirar.